公司六西格瑪項目首期以三包期質(zhì)量問題為抓手，通過對整體質(zhì)量等級、關(guān)鍵流程的流程能力和關(guān)鍵改進(jìn)區(qū)域的全面調(diào)查分析，利用DMAIC方法論（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）及相關(guān)流程分析工具，啟動了內(nèi)容涉及降低售后故障、降本增效和管理提升的產(chǎn)品零部件減重、提升裝配線生產(chǎn)效率等六西格瑪黑帶和綠帶項目50項，目前主要開展A階段項目的相關(guān)工作，預(yù)計項目收益將突破500萬元；在項目推進(jìn)過程的各階段，公司在顧問專家的階段評審和輔導(dǎo)下，組織項目小組召開項目內(nèi)部專題評審會議，并根據(jù)實際情況，開展了故障樹（FTA）分析的培訓(xùn)，保證了項目在識別和篩選關(guān)鍵因子過程中的系統(tǒng)性和邏輯性；制定下發(fā)了《六西格瑪項目經(jīng)理激勵管理辦法》、《六西格瑪項目黑帶、綠帶管理規(guī)定》等相關(guān)制度，建立完善六西格瑪培養(yǎng)和激勵管理機制，積極做好六西格瑪人力資源儲備工作。
據(jù)悉，公司后續(xù)將通過持續(xù)的項目運作，優(yōu)化核心流程，以科學(xué)高效的工作方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營人才，提高企業(yè)核心競爭力，不斷推進(jìn)六西格瑪管理工作再上新臺階。
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