1.建立精益六西格瑪認(rèn)證體系框架，開展分級培訓(xùn)。


Z精益六西格瑪腰帶級制度參考國際慣例，根據(jù)集團(tuán)情況，按照循序漸進(jìn)的原則，人員按能力分為綠帶、綠帶培訓(xùn)師、黑帶、黑帶培訓(xùn)師、黑帶大師五個級別。


二是緊跟戰(zhàn)略目標(biāo)和運營管理需求，務(wù)實篩選精益六西格瑪綠帶項目。


Z精益六西格瑪?shù)诙?，集團(tuán)實施綠帶項目，主要有兩個目標(biāo)。一是希望各級企業(yè)圍繞本企業(yè)的重點任務(wù)和主題，以精益帶級項目為載體和抓手，推動各項重點任務(wù)的落實，支持公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)獲得精益管理。二是希望通過綠帶項目的實施，給綠帶學(xué)生一個實踐平臺，培訓(xùn)與項目相結(jié)合，圍繞“精益人才培養(yǎng)”的中心，培養(yǎng)Z集團(tuán)精益六西格瑪人才團(tuán)隊。z集團(tuán)從以下三個層面對綠帶項目進(jìn)行了篩選:


1.必需品


(1)項目與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的相關(guān)性和重要性；


②項目年財務(wù)收入不低于30萬元或具有重大社會效益；


③項目與企業(yè)內(nèi)部績效考核指標(biāo)掛鉤；


④項目在集團(tuán)內(nèi)部或成員企業(yè)之間的示范和可復(fù)制性；


⑤領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作內(nèi)容、與提高客戶滿意度相關(guān)的問題、與政策和社會影響力相關(guān)的問題。


2.可行性


①所需投入:基本不需要或只需要少量的額外軟硬件投入，但現(xiàn)有預(yù)算或預(yù)期肯定能解決；


②不可控因素:不存在明顯的外部不可控因素(市場、政策、人員變動)，可能存在不可控因素，但有解決辦法；


(3)尋找原因的挑戰(zhàn):原因不明，但有望找到。很有挑戰(zhàn)性，通過努力是有可能找到的。


3、否決權(quán):


(1)已確定實施的技術(shù)改造項目；


②屬于新安裝的裝置，處于試生產(chǎn)階段；


③設(shè)備上預(yù)計關(guān)閉或無法連續(xù)運行的項目。


④涉及問題的現(xiàn)有解決方案；


⑤使用傳統(tǒng)管理方法或不使用精益六西格瑪方法可以解決的問題。


根據(jù)上述評價標(biāo)準(zhǔn)，最終對22個綠帶項目進(jìn)行了評價和審批。22個綠帶項目年度財務(wù)效益均高于30萬元或社會效益顯著，均有可行性因素但無否決因素。


三是完善配套措施，提供支持。


為了有計劃、持續(xù)地實施精益六西格瑪管理Z集團(tuán)制定了一系列配套措施，從多個角度提供支持:


1.成立一個精益六西格瑪指導(dǎo)委員會，明確其職責(zé)。


2.制定并實施Z集團(tuán)三年計劃精益六西格瑪形成精益六西格瑪管理戰(zhàn)略。


3.建立精益六西格瑪管理相關(guān)制度。


4.合理安排預(yù)算，為精益六西格瑪?shù)膶嵤┨峁┍匾呐嘤?xùn)支持和對標(biāo)支持。


5.在總部和會員企業(yè)開展立體化、全方位的文化宣傳和成果展示活動，持續(xù)打造精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)的文化。


6.隆重召開表彰優(yōu)秀綠化帶項目、認(rèn)證綠化帶人員大會。


7.對班級人員進(jìn)行一系列激勵。


8.圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和客戶需求持續(xù)開展綠化帶項目，有效形成持續(xù)改進(jìn)運行體系。


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