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精益六西格瑪項目輔導：成本改善不留死角

首先根據(jù)診斷結(jié)果，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，通過篩選、分析、評估，確定合適的精益六西格瑪項目。

其次，根據(jù)選定的項目，確定合適的項目團隊成員和項目負責人。結(jié)合項目涉及的流程分布區(qū)域和人員，組建合理的跨部門、跨職能的成員團隊，明確職責和團隊運作模式。

從上面可以看出精益六西格瑪項目的導入:

第一，選擇正確的項目，確保從一開始就做正確的事情；

其次，根據(jù)項目需要選擇合適的人，保證用合適的人做合適的事；

就是再次學習和應用精益六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?，有效解決問題，確保正確的事情以正確的方式完成。

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是杜絕浪費。精益六西格瑪管理的目的是將精益生產(chǎn)和六西格瑪進行整合，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單一生產(chǎn)模式的不足，達到更好的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵委B加，而是兩者的互補和有機結(jié)合。

精益六西格瑪根據(jù)可解決問題的范圍包括精益生產(chǎn)和六西格瑪管理。根據(jù)精益六西格瑪用于解決具體問題的復雜性和工具，我們將精益六西格瑪活動分為精益改進活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改進活動都采用精益生產(chǎn)的理論和方法，其解決的問題主要是簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對復雜問題，需要結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)睦砟睢⒎椒ê凸ぞ摺?/p>