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什么是OER？

OER是您的運營費用比率。這從本質(zhì)上計算了運營企業(yè)的成本。在計算OER時，將使用維護、銷售、研發(fā)、租金等成本。在一個基本比率中，您將一段時間內(nèi)的運營費用相加，然后除以同期的銷售收入。最后，你可以用一個比率來比較自己和行業(yè)內(nèi)其他組織的運營費用。

大多數(shù)組織將使用其OER相互比較季度報告，分析其隨時間的變化。理想情況下，您希望看到運營費用減少，銷售額擴大。然而，這說起來容易做起來難。如果你的OER比你所在領域的其他人低四分之一或低于平均水平，精益六西格瑪提供了多種工具來改善它。

精益六西格瑪與OER

精益六西格瑪最顯著的特點之一是提高品質(zhì)，減少浪費。無論是生產(chǎn)、制造還是設備，六西格瑪方法都可以極大地減少總體浪費。我們的六西格瑪基礎課程為您提供了實現(xiàn)這一目標的最佳視角。結(jié)合精益六西格瑪?shù)幕驹恚蚰榻B適當?shù)臄?shù)據(jù)收集和管理。這允許您分析和查看您的組織在哪里產(chǎn)生了最多的浪費。通過減少浪費的產(chǎn)生，你可以減少你的運營費用。此外，生產(chǎn)更少的廢物可以為您的設備、機器和勞動力帶來更大的回報。這些將更直接的改善您的OER。

關(guān)于OER，您必須記住的一個關(guān)鍵因素是，它必須與您所在行業(yè)內(nèi)的類似公司和組織進行比較。例如，如果你是一個產(chǎn)品制造商，你將你的運營費用與一家研發(fā)公司進行比較，你的比率將異常高。同樣，你必須在多個時期內(nèi)將你的比率與自己進行比較，以正確分析它是如何隨時間變化的。