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1.對六西格瑪管理沒有正確的認識和理解，一是六西格瑪被理解為保潔，二是六西格瑪的最終目的是提高員工素質。

2.實施計劃脫離實際，現(xiàn)在很多計劃就像一個通用的管理文件，流于表面，形式化，與實施企業(yè)的具體情況有很大差距，實施起來比較困難。

3.管理層的執(zhí)行力不夠強。企業(yè)在實施六西格瑪管理的過程中，經常出現(xiàn)實際行動與實施計劃脫節(jié)，規(guī)定沒有認真執(zhí)行的情況。

根據上面總結的劣勢，我們應該采取什么措施？

1.根據中小型制造企業(yè)的實際情況，緊密結合企業(yè)的具體情況制定計劃。計劃只有建立在企業(yè)實際情況的基礎上，才有生命力。

2.仔細分解步驟，不斷創(chuàng)新。實施六西格瑪管理一定要循序漸進，讓員工有一個逐漸接受的過程并不斷創(chuàng)新，促進活動的趣味性，增強活動的實施效果。

3.加強教育，建立員工對六西格瑪活動的正確認識，逐步養(yǎng)成良好的習慣。

企業(yè)生產經營的基礎是六西格瑪管理，六西格瑪現(xiàn)場管理也是企業(yè)管理的基本活動，可以幫助企業(yè)解決生產過程中可能遇到的一些不良現(xiàn)象。我們通過開展整理、整改、清潔、安全等基礎活動來落實六西格瑪管理，實現(xiàn)系統(tǒng)化清潔，提升員工專業(yè)素質。對于一些中小企業(yè)來說，完全可以采用六西格瑪管理模式，因為六西格瑪管理是一個基本功能，可以消除工作場所的浪費問題，營造一個干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。并且減少了機械故障和生產延遲的問題。所以我們要提高工作效率，降低運營成本，保證質量，按時交貨。六西格瑪活動對于企業(yè)來說至關重要。

以上幾點是六西格瑪管理實現(xiàn)不到位的原因，希望能幫到大家。