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那么，六西格瑪管理對企業(yè)意味著什么呢？

天興建咨詢認為，六西格瑪管理首先是一種目標管理。它以客戶的期望為目標，并不斷超越這一期望。強調(diào)定義、測量、分析、改進和控制，企業(yè)在規(guī)定的軌道上良性循環(huán)。

其次，六西格瑪管理是一種基于事實和數(shù)據(jù)的管理。六西格瑪管理本身就是一種測量標準和偏差的工具。從單一產(chǎn)品和服務到部門、項目和企業(yè)。

第三，六西格瑪管理是一種文化管理。在許多企業(yè)中，人們有時不知所措，不知道自己的目標。通過六西格瑪管理的實施，每個人都知道自己應該做什么，應該做什么。整個企業(yè)充滿熱情和效率。

六西格瑪管理藍皮書

藍皮書，原名：《六西格瑪管理統(tǒng)計指南》紅皮書的好合作伙伴。本書系統(tǒng)介紹了MINITAB軟件操作。通過定義、測量、分析、改進和控制現(xiàn)有流程（以下簡稱DMAIC流程），消除了流程缺陷和無價值操作，提高了質(zhì)量，降低了成本，縮短了周期時間，最終實現(xiàn)了客戶的完全滿意度。經(jīng)過20多年的實踐，六西格瑪管理不斷豐富和發(fā)展，發(fā)展成為提高企業(yè)業(yè)務績效、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑。

通過這本藍皮書，我希望向讀者介紹六西格瑪管理的具體操作方法，這將有助于您在管理實踐中的升級和進步。