時間：2015-05-22

1、關(guān)鍵過程輸出變量對于符合顧客需求而言極為重要的過程輸出項目，稱為關(guān)鍵過程輸出變量(KPOV)。根據(jù)顧客需求的分析，確定CTQ依照效益高低......

時間：2015-05-19

定義階段，作為一個整體，是6SIGMA項目DMAIC過程的第一步，要為項目的正式啟動做好準(zhǔn)備工作。團(tuán)隊必須澄清一些問題:我們在做什么？為什么要解決這個特殊......

時間：2015-05-18

六西格瑪哲學(xué)方法起源于80年代末本世紀(jì)，摩托羅拉在美國。六西格瑪是基于其他許多過去的最先進(jìn)的管理理念和實踐的基礎(chǔ)上，從客戶的需求特點......

時間：2015-05-18

欲推行6SIGMA管理的企業(yè)應(yīng)設(shè)立一套決定策略性焦點議題的程序，以做出項目的正確選擇。如果缺少這樣的程序，而僅將項目的選擇留給黑帶自己來......

時間：2015-05-15

在六西格瑪項目實施的過程中，需要不斷與數(shù)據(jù)打交道，需要不斷依據(jù)數(shù)據(jù)作出決策，需要處理形形色色的數(shù)據(jù)。但是從統(tǒng)計的角度來說，這些測量......

時間：2015-05-15

6SIGMA管理是組織質(zhì)量水平整體改進(jìn)的系統(tǒng)方法，其質(zhì)量理念是顧客與企業(yè)(組織)都必須受益，而天行健管理公司認(rèn)為受益的表征是產(chǎn)品和服務(wù)的效......

時間：2015-05-14

一、正常波動與異常波動在生產(chǎn)過程中，即使同一個人使用同一臺機(jī)器以及同一批材料.在同樣的生產(chǎn)條件下，加工出產(chǎn)品的質(zhì)量特性值也不完全一......

時間：2015-05-13

1、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，注重量化管理①注重對產(chǎn)品或服務(wù)的流程進(jìn)行量化，強(qiáng)調(diào)對數(shù)據(jù)的收集、測量、分析、改進(jìn)和控制，以達(dá)到對流程的改進(jìn)；②采......

時間：2015-05-11

1、將六西格瑪試行與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及重點結(jié)合起來即使開始六西格瑪努力所著重的問題范圍相當(dāng)狹窄，那么也要明確它們對關(guān)鍵業(yè)務(wù)需要的影響......

時間：2015-05-07

1、項目范圍六西格瑪項目團(tuán)隊要對項目范圍有一個清楚的定義。項目范圍的確定可借助于SIPOC圖分析方法，通過對項目所涉及的“S--供方；I--輸......

時間：2015-05-07

測量階段是DMAIC過程的第二個階段，它既是界定階段的后續(xù)活動，也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動管......

時間：2015-05-06

選擇了適當(dāng)?shù)臏y量指標(biāo)之后，就可以在此基礎(chǔ)上計算項目所關(guān)注的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的基線西格瑪水平。這個基線西格瑪水平可以作為基準(zhǔn)，據(jù)此制......