時(shí)間：2015-05-05

在選擇六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，黑帶和倡導(dǎo)者們首先要回答這樣一個(gè)問(wèn)題:為什么要實(shí)施這個(gè)六西格瑪項(xiàng)目?為了進(jìn)一步取得管理部門和團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)，有......

時(shí)間：2015-04-29

在六西格瑪項(xiàng)目的界定階段，需要將內(nèi)部流程與顧客關(guān)鍵要求聯(lián)系起來(lái)，識(shí)別項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部流程。這個(gè)識(shí)別過(guò)程首先從宏觀的流程分析(也被......

時(shí)間：2015-04-29

確定顧客的關(guān)鍵要求，是六西格瑪項(xiàng)目工作中重要的一步。整個(gè)項(xiàng)目工作是在這個(gè)步驟的基礎(chǔ)上展開的。因此，在六西格瑪項(xiàng)目工作的界定階段，需......

時(shí)間：2015-04-29

在6σ管理中，描述質(zhì)量的兩個(gè)基本概念是西格瑪和缺陷。西格瑪是希臘宇母σ的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)中用它來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的變異程度。對(duì)......

時(shí)間：2015-04-28

六西格瑪成果是追求卓越績(jī)效的體現(xiàn)，值得公開承認(rèn)和獎(jiǎng)賞，以增強(qiáng)參與員工的自尊和成就感。企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)以及自己的條件，制定......

時(shí)間：2015-04-28

企業(yè)應(yīng)科學(xué)、全面地評(píng)估六西格瑪項(xiàng)目的成果，建立符合自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策，使改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)入良性循環(huán)。根據(jù)六西格瑪管理的進(jìn)度，企業(yè)應(yīng)定期召開六西格瑪項(xiàng)......

時(shí)間：2015-04-28

六西格瑪項(xiàng)目管理的最后一個(gè)過(guò)程是“項(xiàng)目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。對(duì)于六西格瑪項(xiàng)目而言，主要包括六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目成果評(píng)審......

時(shí)間：2015-04-28

標(biāo)準(zhǔn)化操作是指操作者按照預(yù)先規(guī)定的步驟和方法完成每一個(gè)過(guò)程。這種規(guī)定的步驟和方法應(yīng)該是經(jīng)過(guò)了科學(xué)的設(shè)計(jì)，在應(yīng)用中得到了改進(jìn)而逐步完......

時(shí)間：2015-04-27

一、選擇持續(xù)的測(cè)量1、在測(cè)量中權(quán)衡選擇持續(xù)的測(cè)量，要在這些類型的測(cè)量中加以權(quán)衡，以便可以給出組織系統(tǒng)的一幅全景。例如，缺陷水平測(cè)量......

時(shí)間：2015-04-24

一.試用模式在準(zhǔn)備六西格瑪試行方案時(shí)，有多種選擇。最復(fù)雜的試點(diǎn)計(jì)劃可以通過(guò)比較不同的“測(cè)試”方式來(lái)確定效果和效率因素的最佳組合。主要試點(diǎn)戰(zhàn)略(也......

時(shí)間：2015-04-24

控制計(jì)劃是對(duì)過(guò)程實(shí)施控制的綱領(lǐng)性文件，規(guī)定了為使過(guò)程保持在期望狀態(tài)所須采取的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)際的過(guò)程控制活動(dòng)是根據(jù)控制計(jì)劃進(jìn)行的。沒(méi)有......

時(shí)間：2015-04-23

有多種實(shí)用技術(shù)將有助于評(píng)價(jià)和改進(jìn)初始的六西格瑪過(guò)程設(shè)計(jì)。在這項(xiàng)努力中，新過(guò)程的更多細(xì)節(jié)和次級(jí)組成部分也可以加以開發(fā)。用于完善階段的......