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六西格瑪設(shè)計應(yīng)用

為了保持競爭地位和長期盈利能力，企業(yè)必須能夠持續(xù)地為市場提供成功的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，并不是所有的產(chǎn)品或概念都能成功商業(yè)化。根據(jù)美國PDMA(產(chǎn)品開發(fā)管理機構(gòu))對新產(chǎn)品的研究統(tǒng)計，11個創(chuàng)意中只有3個可以開發(fā)出來，最后只有一個可以成功商業(yè)化。產(chǎn)品商業(yè)化失敗的原因是多方面的，可以歸納為三個方面:對客戶需求的理解、對市場趨勢的辨別以及產(chǎn)品開發(fā)過程的非結(jié)構(gòu)化。

六西格瑪設(shè)計提供VOC路徑，幫助企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)團隊有效獲取客戶的真實需求；

六西格瑪設(shè)計集成了包括TRIZ在內(nèi)的各種最有效的概念開發(fā)工具，幫助產(chǎn)品開發(fā)專家洞察產(chǎn)品系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊等技術(shù)的演進方向，從而保證產(chǎn)品方向和趨勢的正確性；

六西格瑪設(shè)計為產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)提供了一套結(jié)構(gòu)化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?。這個流程和方法有兩個核心價值:一是保證產(chǎn)品開發(fā)團隊的無縫協(xié)作，消除溝通障礙，提高效率；其次，六西格瑪設(shè)計是一個由通用產(chǎn)品開發(fā)路徑和一系列工具整合而成的有機系統(tǒng)。工具和方法之間的聯(lián)系是邏輯有序的，一個工具的輸出通常是另一個工具的輸入。到目前為止，還沒有一種方法和工具能夠提供如此完整有效的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。