該冷軋薄板公司在天行健咨詢公司的協(xié)助下于2014年9月底正式啟動(dòng)了第一期12個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，涉及技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源4個(gè)專業(yè)，涵蓋酸軋、退火、鍍鋅等核心生產(chǎn)過程。截至2015年10月份，12個(gè)項(xiàng)目全部結(jié)題，目標(biāo)達(dá)成率平均為117%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2700萬元。通過開展六西格瑪項(xiàng)目，加速了冷軋人才培養(yǎng)進(jìn)程。一期黑帶培訓(xùn)參加人數(shù)20人，綠帶培訓(xùn)參加人數(shù)40人，考試通過率達(dá)到100%。
為進(jìn)一步推動(dòng)六西格瑪管理，公司正式啟動(dòng)第二期項(xiàng)目，范圍主要包括重點(diǎn)流程控制參數(shù)的優(yōu)化及性能質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定等改善領(lǐng)域，涵蓋軋制、退火、鍍鋅等核心業(yè)務(wù)流程。初步計(jì)劃實(shí)施15個(gè)黑帶項(xiàng)目,以優(yōu)化參數(shù)、提高質(zhì)量、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為主，培養(yǎng)一批改善類黑帶15—30名，普及性綠帶40名。同時(shí)逐步完善冷軋公司的持續(xù)改善組織框架，建立有冷軋?zhí)厣牧鞲瘳旐?xiàng)目管理、財(cái)務(wù)核算、績效考核、激勵(lì)等相關(guān)制度；結(jié)合冷軋公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確六西格瑪方法在企業(yè)運(yùn)營中的作用。
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