2016年5月29日，深圳天行健咨詢舉辦的《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓》公開課程在深圳圓滿結束！該課程由天行健咨詢公司獨家打造，延續(xù)經(jīng)典。課程由天行健咨詢六西格瑪項目總監(jiān)、美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)注冊會員，精益六西格瑪黑帶大師——李國武老師主講。
此次培訓的學員由來自不同行業(yè)的精英品管人員組成，培訓前學員分別向老師表述了此次培訓需求目的，并帶著各自企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、成本管理等方面的難題來尋求解決方案。
課程中李老師用身邊日常實例導入六西格瑪概念，讓學員對六西格瑪有了一個系統(tǒng)性的認識與了解，接著通過各自公司的真實案例的解析與演練等互動環(huán)節(jié)來激發(fā)學員興趣，從而達到真正熟練掌握并活學活用的目的。整個課程結合相關行業(yè)的案例及小測試進行數(shù)據(jù)模擬提取，讓學員更好地抓住重點，理解生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和分析方法。培訓圍繞六西格瑪解決問題的五個步驟也即DMAIC模式進行展開---確定顧客關鍵需求（定義-DEFINE），確定現(xiàn)狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關鍵影響因素（分析-ANALYZE），設計并驗證改善方案（改進-IMPROVE）和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進后狀況（控制-CONTROL）；同時深入講解了六西格瑪如何選項及DOE、SPC、FMEA、Minitab 等工具的實戰(zhàn)運用等內(nèi)容。使學員們抓住了此次培訓的精髓。最后老師分別針對每個人制做的流程圖進行講解，并給出合理的建議，讓學習的理論落到實處。豐富的案例講解、深入淺出的授課方式使學員們在整個培訓階段興致盎然，積極提問，課堂氣氛十分活躍！
通過系統(tǒng)的培訓，學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數(shù)據(jù)分析工作，將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力，在工作實戰(zhàn)中有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績！
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