原來，6Sigma（六西格瑪管理）不僅是一種質(zhì)量工具，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并為產(chǎn)品保持高質(zhì)量水平提供持續(xù)穩(wěn)定的動(dòng)力；更是一種通用的管理工具，被廣泛應(yīng)用于不同行業(yè)、不同公司的每一個(gè)重要領(lǐng)域。對(duì)員工而言，它會(huì)帶給新的思維方式，提升解決問題的能力。同時(shí)，它也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略之一。
Q：為什么要在P序列任職資格認(rèn)證條件中增加6Sigma（六西格瑪管理）能力認(rèn)證條件？
A：6Sigma（六西格瑪管理）可以提升大家運(yùn)用工具和方法解決問題的能力，改善大家的專業(yè)能力結(jié)構(gòu)，也可以促進(jìn)公司管理質(zhì)量和效率提升！
Q：這項(xiàng)政策什么時(shí)候?qū)嵤?/strong>
A：該決定自2017年起實(shí)施，也就是從現(xiàn)在開始執(zhí)行！
Q：哪些部門的員工要受此政策影響？
A：2017年到2019年間，質(zhì)量部，渝北工廠，發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，北京長(zhǎng)安，合肥長(zhǎng)安，商用車事業(yè)部質(zhì)量部、制造物流部、河北長(zhǎng)安、南京長(zhǎng)安等單位P序列員工需要受此政策影響。
2019年以后，公司所有P序列員工都要受此政策影響。
Q：哪些崗位的員工要受此政策影響？
A：2017年到2019年間，質(zhì)量、技術(shù)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品類崗位員工等崗位P序列員工需要受此政策影響。
2019年以后，公司所有崗位P序列員工都要受此政策影響。
Q：我只是一個(gè)普通辦公室文員，又不管質(zhì)量不管技術(shù)，我也要過6Sigma綠帶（六西格瑪綠帶）？
A：6Sigma（六西格瑪管理）不僅是實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)工具，更是全面質(zhì)量改進(jìn)工具，不僅可以提高有形產(chǎn)品質(zhì)量，更能夠促進(jìn)服務(wù)水平的提高，從產(chǎn)品缺陷數(shù)的降低到周期時(shí)間的縮短，從資產(chǎn)使用效率的提高到銷售隊(duì)伍效率的改進(jìn)，從現(xiàn)有流程的改善到全新流程的設(shè)計(jì)，從專注于公司內(nèi)部到放眼整個(gè)供應(yīng)鏈……六西格瑪可以應(yīng)用于不同行業(yè)、不同公司的每一個(gè)重要領(lǐng)域，完全超出了傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的范疇，而成為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略和工作方式，成為不同部門之間互相溝通的共同的語(yǔ)言。
Q：既然6Sigma（六西格瑪管理）能力認(rèn)證如此重要，我又應(yīng)該怎么做才能通過認(rèn)證？
A：你應(yīng)該主動(dòng)咨詢各基地6Sigma（六西格瑪管理）項(xiàng)目專員，查詢各基地6Sigma培訓(xùn)時(shí)間，積極報(bào)名6Sigma基礎(chǔ)課程、綠帶課程培訓(xùn)，并且通過課程考試。然后開展6Sigma履帶項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)審?fù)ㄟ^就可以獲得6Sigma履帶認(rèn)證。
文章來源：長(zhǎng)安汽車官網(wǎng)新聞
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