基于六西格瑪管理在稱重設(shè)備行業(yè)提高GD傳感器合格率的案例
時(shí)間：2014-07-21
某稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司自2013年開始推行六西格瑪管理，六西格瑪成為改進(jìn)過程、降低缺陷、提高業(yè)績、培訓(xùn)員工、保證公司長期高速增長的強(qiáng)勁的企業(yè)文化。...
六西格瑪管理在某商業(yè)銀行柜臺(tái)服務(wù)的應(yīng)用案例
時(shí)間：2014-07-08
顧客常因等待時(shí)間過長而惱火離去，顧客對柜臺(tái)服務(wù)排隊(duì)時(shí)間太長的投訴屢屢發(fā)生。因此，該銀行公司通過網(wǎng)絡(luò)渠道找到了我們天行健管理咨詢公司，在進(jìn)行詳細(xì)的溝通后，最終決定聘請我們...
運(yùn)用六西格瑪管理方法降低醫(yī)療行業(yè)會(huì)診專家延時(shí)率的案例
時(shí)間：2014-06-25
天行健管理顧問公司運(yùn)用六西格瑪方法可以有效分析關(guān)鍵原因、提高院內(nèi)會(huì)診效率。...
基于精益六西格瑪在醫(yī)療行業(yè)耗材供配流程改造的案例
時(shí)間：2014-06-12
當(dāng)前該醫(yī)院的這種醫(yī)用耗材管理流程與模式不僅存在醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且也是影響服務(wù)效率和質(zhì)量的重要原因。...
六西格瑪管理在Z公司中的應(yīng)用案例
時(shí)間：2014-05-28
而且公差要求又極其嚴(yán)格，因此需要大量的返修和返工，造成大量極大的浪費(fèi)，給公司帶來巨大損失。于是Z公司決定邀請六西格瑪專家--天行健管理咨詢公司前來針對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改。...
六西格瑪管理法在酒店服務(wù)行業(yè)內(nèi)部流程改進(jìn)的案例
時(shí)間：2014-05-08
六西格瑪管理法作為源于制造業(yè)的一種重要流程改進(jìn)工具和方法，2012年該酒店及度假村集團(tuán)邀請?zhí)煨薪」芾眍檰柟臼状芜\(yùn)用于酒店行業(yè)。...
六西格瑪管理為某醫(yī)院減少患者等候時(shí)間的案例
時(shí)間：2014-04-22
為縮短門診患者無效等候時(shí)間，降低患者時(shí)等候時(shí)間的不滿意率，某醫(yī)院聘請?zhí)煨薪」芾砉具\(yùn)用六西格瑪管理方法...
某洗衣機(jī)公司的六西格瑪管理實(shí)踐案例
時(shí)間：2014-03-11
洗衣機(jī)電腦控制扳在線路裝配結(jié)束后，需要封一層合成樹膠，在常溫下，膠水需要6小時(shí)固化，整個(gè)封膠過程稱謂灌膠。...
六西格瑪減少電子科技行業(yè)磁碟表面損傷缺陷的案例
時(shí)間：2014-02-17
天行健管理顧問主要針對目前某公司中的某產(chǎn)品由于磁碟表面損傷引起的失效問題，在運(yùn)用以前其他的質(zhì)量管理方法不能完全解決這一失效的質(zhì)量難...
六西格瑪管理在A酒店的實(shí)行案例
時(shí)間：2014-01-02
2013年4月，該酒店找到了天行健管理咨詢公司。通過詳細(xì)的溝通過后，決定在該酒店實(shí)行一個(gè)酒店六西格瑪模式，通過六西格瑪管理模式能使酒店服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，提升酒店的爭力水平。...
六西格瑪管理在鋼鐵行業(yè)成功推行的案例
時(shí)間：2013-11-19
六西格瑪管理是領(lǐng)導(dǎo)承諾的全面質(zhì)量管理，為了有效地推進(jìn)六西格瑪管理，某鋼鐵集團(tuán)管理層利用兩天時(shí)間請?zhí)煨薪」芾砉緦＜翌檰栠M(jìn)行封閉式培訓(xùn)。...
精益六西格瑪方法論在電子電器行業(yè)的改善優(yōu)化案例
時(shí)間：2013-09-12
節(jié)能降耗技改項(xiàng)目的常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是投資回收期，即實(shí)施項(xiàng)目的投入資金除以預(yù)期節(jié)能的年化收益。通過六西格瑪對冷水機(jī)組運(yùn)用VSD變頻控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能的方法已十分成熟，并獲得較廣泛的推...
