精益六西格瑪思維:六西格瑪vs精益


精益是消除浪費(fèi),注重靈活性、靈活性和快速性的理念。


六西格瑪關(guān)注技術(shù),消除變量,優(yōu)化流程,自上而下,強(qiáng)大的方法和工具,注重系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化。


比如地板臟了,Lean拿起拖把后會(huì)擦。六西格瑪首先看污垢的程度和面積,然后看是用掃帚、拖把還是吸塵器。


所以精益是日本的文化環(huán)境,強(qiáng)調(diào)集體性、合群性、以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性?;诂F(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)管理,自下而上的實(shí)踐。目標(biāo)是完美的,基于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中資源的有效配置。


而六西格瑪是美式的,強(qiáng)調(diào)邏輯分析和專業(yè)性。質(zhì)量管理由質(zhì)量管理技術(shù)人員完成,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)人員制定,操作人員服從命令。它是自上而下的,項(xiàng)目的目標(biāo)是按計(jì)劃一步一步完成的,質(zhì)量是提高的。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)近乎完美的質(zhì)量目標(biāo)。


更重要的是,精益是漸進(jìn)的,持續(xù)改進(jìn),持續(xù)改進(jìn),提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),注重普通員工的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。和六西格瑪型突破變化。每個(gè)項(xiàng)目都有突破性的成果,給組織帶來很大的財(cái)務(wù)效益,投入也大,注重對(duì)管理者的系統(tǒng)培訓(xùn)。


這樣,精益會(huì)過于依賴經(jīng)驗(yàn)管理,缺乏量化分析,對(duì)波動(dòng)處理不力,非精益反彈。但是,6西格瑪不能提高流程周轉(zhuǎn)的速度,不鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革。


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