一、PDPC法的概念


PDPC法(過程決策程序圖)也叫過程決策程序圖法，它的工具是PDPC。PDPC法由日本學(xué)者于1976年提出，是運(yùn)籌學(xué)中的一種方法。所謂PDPC法就是在制定行動計劃或設(shè)計方案時，為了完成某項任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，對可能遇到的障礙和結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。并據(jù)此提出了各種應(yīng)急預(yù)案的方法。這樣，在計劃實施過程中遇到不利條件時，仍然可以按照第二、第三或其他計劃進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)定的計劃目標(biāo)。如圖1所示，當(dāng)方案A在步驟A2遇到困難時，可以改用方案B；工作之初(AO)，A1嚴(yán)重受阻。只有使用C方案，并且很可能在C3步驟中受阻，D方案才能實現(xiàn)，理想目標(biāo)Z也才能實現(xiàn)。


 六西格瑪管理工具6——過程決策程序圖法


二、PDPC法的用途


1、制定目標(biāo)管理的實施方案。


2.制定科研項目實施方案。


3.預(yù)測整個系統(tǒng)的重大事故。


4、制定過程控制措施。


三、PDPC法具的特征


1.從全局角度把握系統(tǒng)的狀態(tài)，從而做出全局判斷；


2.按時間順序掌握系統(tǒng)進(jìn)度；


3.密切關(guān)注系統(tǒng)過程的趨勢，掌握系統(tǒng)輸入與輸出的關(guān)系；


4.信息及時，計劃措施可持續(xù)補(bǔ)充和修訂。


圖2是應(yīng)用PDPC法安排設(shè)備維護(hù)計劃的設(shè)備維護(hù)改進(jìn)團(tuán)隊。


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四、使用PDPC法的基本步驟


1.召集相關(guān)人員討論需要解決的問題；


2.從自由討論中提出實現(xiàn)理想狀態(tài)的手段和措施；


3.對于擬采取的措施，列出預(yù)測結(jié)果以及遇到困難時應(yīng)采取的措施和方案；


4.根據(jù)緊急程度、所需工作時間、實施的可能性和難度對研究措施進(jìn)行分類；


5.決定各種措施的實施順序，用箭頭連接理想狀態(tài)方向；


6.落實負(fù)責(zé)人和落實期限；


7.不斷修改PDPC圖紙。


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