六西格瑪管理之六西格瑪?shù)膶嵤┠Ｊ?/></p><p><br/></p><p>一.六西格瑪-DMAIC模式的改進。</p><p><br/></p><p>DMAIC是六西格瑪改進活動的五個階段，是目前應(yīng)用最多的一種方法和程序，也是六西格瑪最成熟的一種方法和程序，主要用來改善現(xiàn)有流程.DMAIC各階段的主要工作內(nèi)容如下：</p><p><br/></p><p>1.六西格瑪改進模式確定階段。</p><p><br/></p><p>確定客戶的關(guān)鍵需求，確定哪些產(chǎn)品或過程需要改進，決定關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ)，用于測量、分析、改善和控制，以確定改進項目的范圍.</p><p><br/></p><p>2.六西格瑪改進模型計量階段。</p><p><br/></p><p>在測量和評價現(xiàn)有過程中，建立預(yù)期的目標(biāo)和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定影響過程輸出的輸出者X，并驗證測量系統(tǒng)的有效性。</p><p><br/></p><p>3，六西格瑪改進模型分析階段。</p><p><br/></p><p>用數(shù)據(jù)分析的方法確定影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素X，也就是流程的主要影響因素。</p><p><br/></p><p>4.六西格瑪改進模式的改進階段。</p><p><br/></p><p>尋求最佳的改進方案，優(yōu)化工藝輸出Y，消除或減少關(guān)鍵關(guān)鍵點的影響，從而最大限度地減少缺陷和變化。</p><p><br/></p><p>5.六西格瑪改善模式控制階段。</p><p><br/></p><p>改善成果的固化、通過修改文件等方法使成功經(jīng)驗制度化.通過有效的監(jiān)測方法，保持流程改進的結(jié)果，并尋求不斷改進的方法，從而進一步改善。</p><p><br/></p><p style=六西格瑪管理之六西格瑪?shù)膶嵤┠Ｊ?/></p><p><br/></p><p>二.六西格瑪設(shè)計模型。</p><p><br/></p><p>類似于六西格瑪改進的DMAIC過程，六西格瑪設(shè)計有自己的過程，但至今仍未形成一個完全統(tǒng)一的山型，更典型的有DMADV(Define定義一Measure測量一Analyze分析一Design設(shè)計一Verify驗證)和IDDOV(IDentify識別一Define定義一Develop開發(fā)一Optimize優(yōu)化一Verify驗證)等模式，下面以DMADV流程為主線，介紹每一階段的工作內(nèi)容.</p><p><br/></p><p>1.確定六西格瑪設(shè)計模式的階段。</p><p><br/></p><p>根據(jù)項目小組章程，制定項目計劃，確定客戶需求，并根據(jù)客戶需要，闡述產(chǎn)品要求和目標(biāo)，同時要清楚了解整個項目所需的資源及限制條件。</p><p><br/></p><p>2.六西格瑪設(shè)計模式計量階段。</p><p><br/></p><p>確定獲取客戶需求的方法，并確認其在"客戶聲音"(VOC)列表中所列的"客戶聲音"(VOC)中，以確認關(guān)鍵質(zhì)量特征(CTQ)的計量方法。</p><p><br/></p><p>3.分析六西格瑪設(shè)計模型階段。</p><p><br/></p><p>運用創(chuàng)新方法，確定可行的概念，采用合理、客觀的方法對方案進行評價，確認和排除可能發(fā)生的產(chǎn)品或服務(wù)故障。</p><p><br/></p><p>六西格瑪管理之六西格瑪實施模式。</p><p><br/></p><p>4.六西格瑪設(shè)計模式設(shè)計階段。</p><p><br/></p><p>執(zhí)行特定的產(chǎn)品開發(fā)計劃，最大限度地減少產(chǎn)品或工藝差異(穩(wěn)健性優(yōu)化)，調(diào)整輸出信息，使之達到可測量的指標(biāo)。</p><p><br/></p><p>5.六西格瑪設(shè)計模型驗證階段。</p><p><br/></p><p>能夠確認生產(chǎn)工藝，進行試產(chǎn)，建立，測試和固化產(chǎn)品。</p><p><br/></p><p>對學(xué)習(xí)六西格瑪管理知識感興趣的企業(yè)高層管理者來說，六西格瑪?shù)膶嵤┠Ｊ侥銈儗W(xué)到了，還有什么不懂的可以在天行健企業(yè)管理咨詢網(wǎng)站上查詢有關(guān)資料。</p><p><br/></p></div> <div id= 查看更多請點擊-->：六西格瑪管理六西格瑪模式

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