時間：2015-10-30

設計六西格瑪項目是以六西格瑪設計方法進行新產品或新的服務設計而實施的六西格瑪項目。一.確保設計六西格瑪項目的有效實施為了保證設計六西格瑪項目的實......

時間：2015-09-24

六西格瑪管理績效的評估不同于DMAIC的評估階段。它通過評估最終結果來控制整個六西格瑪管理活動。六西格瑪管理是一個持續(xù)改進的過程。改進的基礎是對組織......

時間：2015-09-23

驗證過程完成后，應通過建立控制系統(tǒng)來固定被測試的過程，以確保該過程能持續(xù)生產出良好的產品。流程控制是六西格瑪設計的最后一環(huán)。通過過程控制，可以......

時間：2015-09-22

驗證六西格瑪設計項目可分為三個步驟:1、驗證生產過程的能力。也就是說，確定人員配備、培訓過程、評估儀器、測量系統(tǒng)和校準程序的生產率，從而確保以最......

時間：2015-09-22

這是一個收獲的階段。在第一階段之后，我們確定了改進的機會，充分了解了客戶的需求，并制定了總體計劃。在第二階段，我們討論一些設計概念，并專注于最......

時間：2015-09-18

在確定了功能與目標的偏差所造成的損失后，就要確切地知道是什么原因造成了差異，從而對癥下藥，將差異調整到合適的程度。導致功能偏差的因素有很多，包......

時間：2015-09-18

穩(wěn)健設計的首要任務是確定一個產品或流程的理想功能應該是什么，然后根據當前的任務和需求，找到一個能使能量轉換或信息轉換差異最小化的設計。所以穩(wěn)健......

時間：2015-09-17

經過以上兩步，設計團隊已經選定了要實現(xiàn)的概念，但是無論一個概念在規(guī)劃階段看起來有多好，如果一些缺陷得不到糾正，項目最終都會失敗。因此，第二階段......

時間：2015-09-17

在確定了許多潛在的解決方案后，有必要為手頭的問題選擇最佳的解決方案。先把單子上那些不切實際的想法刪掉，然后把單子上的內容限定在一些最有前景的，......

時間：2015-09-16

對于六西格瑪設計來說，產生新想法的另一個非常重要的方法是TRIZ方法。TRIZ，即創(chuàng)造性解決問題的理論，是由格瑞齊·愛舒勒在檢查了數百萬份專利申請后，......

時間：2015-09-16

從企業(yè)的實踐來看，DFSS大多采用設計項目管理的方法。因此，PM(項目管理)對DFSS項目非常重要。DFSS的戰(zhàn)略和策略應服從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和策略，其實施是為......

時間：2015-09-16

六西格瑪設計第一階段的關鍵交付件是客戶需求和目標，按重要性排序。第二階段，六西格瑪設計團隊首先要明確:他們是否形成了一個產品或服務的概念？這個概......