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迄今為止，通過六西格瑪管理，康普頓公司已將成本削減2200萬美元。該公司六西格瑪項目負責人說，整個項目進展順利。在管理團隊中，從管理層到黑帶，到綠帶，整個項目團隊，都積極參與六西格瑪管理。

化工行業(yè)康普頓公司推行六西格瑪管理方法

執(zhí)行人員接受了六西格瑪項目戰(zhàn)略管理方面的培訓。選擇打破組織架構來領導并引導黑帶與綠色帶狀的人進行工作。黑帶者和綠帶者同時接受訓練，并且會持續(xù)進行。

在康普頓公司六西格瑪管理項目中，確定六西格瑪項目的首要目標是建立在企業(yè)發(fā)展需要的最優(yōu)先業(yè)務基礎上。該公司要求每位黑帶人員在每個項目上都盡可能減少20~25萬美元的費用。在此基礎上，通過降低成本、提高資產利用率、持續(xù)滿足客戶需求，實施六西格瑪管理的流程和企業(yè)文化成為康普頓公司持續(xù)發(fā)展的關鍵。

它希望到2002年底能培養(yǎng)150名黑帶。很大一部分原因是黑帶要花很多時間來完成六西格瑪計劃，同時也要做日常工作。

Conportton相關負責人說，公司沒有為六西格瑪項目增加新功能。企業(yè)想要通過六西格瑪管理來改善流程，每個企業(yè)都清楚所面臨的問題和機會，而這些部門的領導們也一直在權衡和選擇項目，并與負責項目的團隊進行溝通，盡量利用手中的資源，達到最好的效果。

目前康普頓公司絕大多數的六西格瑪項目都是與生產相關的，但是公司正努力擴大到非生產性領域，例如銷售，市場，信息資源，采購，人力資源和規(guī)章。