時(shí)間：2022-11-10

在商業(yè)中，時(shí)間管理勢(shì)在必行。我們?cè)匠浞掷脮r(shí)間，就越能節(jié)省生產(chǎn)成本和消除浪費(fèi)。也就是說，如果這些過程得到了很好的研究和思考，那么還有一個(gè)額外的......

時(shí)間：2022-11-08

本文，我們來討論一個(gè)大家都很關(guān)心的問題：如何組建一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？請(qǐng)先牢記，團(tuán)隊(duì)中沒有“我”，每個(gè)人都同樣重要。雖然一開始組建一個(gè)六西格瑪......

時(shí)間：2022-11-04

現(xiàn)實(shí)中，我們都會(huì)時(shí)不時(shí)地與困難的團(tuán)隊(duì)成員打交道。無論是小問題，比如沒有按時(shí)上班，還是更大的問題，比如不能按時(shí)完成任務(wù)，有效地管理這種情況都很重......

時(shí)間：2022-11-04

為什么六西格瑪對(duì)商業(yè)很重要？這似乎是一個(gè)無知的問題，但對(duì)于不知道六西格瑪是什么的人來說，這是一個(gè)非常好的問題。如果有一種方法可以預(yù)防在你的家庭......

時(shí)間：2022-11-02

六西格瑪在持續(xù)過程改進(jìn)過程中廣泛使用DMAIC方法，因?yàn)镈MAIC是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量策略。DMAIC方法包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制階段，可改進(jìn)流程并確......

時(shí)間：2022-10-28

研究表明，2/3的歐洲員工和大約1/2的美國(guó)員工為中小型企業(yè)工作。在美國(guó)，中小型企業(yè)創(chuàng)造了65%的新就業(yè)機(jī)會(huì)。這些事實(shí)打消了關(guān)于六西格瑪是否適合小企業(yè)的......

時(shí)間：2022-10-14

如果你是六西格瑪?shù)男率?，本文天行健六西格瑪顧問旨在幫助你使用六西格瑪取得最佳結(jié)果。比如：如何制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃?一、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作任何六西格瑪項(xiàng)......

時(shí)間：2022-09-26

六西格瑪?shù)淖非笫潜M可能接近完美，即99.99966%。因此，為了達(dá)到這一完美水平，我們對(duì)任務(wù)采取了詳細(xì)、具體和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法。事實(shí)上，我們也有很好的工具......

時(shí)間：2022-09-26

六西格瑪，一種可以幫助組織改進(jìn)質(zhì)量與流程的有效的方法。當(dāng)一個(gè)組織推出一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，它會(huì)使用多種流程來取得成功。這就是六西格瑪幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提高......

時(shí)間：2022-09-22

部署六西格瑪意味著企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)重大變革時(shí)期。在發(fā)生重大變化時(shí)，生產(chǎn)力和士氣不可避免會(huì)受到影響。變化和人類對(duì)未知事物的恐懼增加了工作環(huán)境的壓力......

時(shí)間：2022-09-20

自天行健做六西格瑪培訓(xùn)和咨詢以來，遇到過各種各樣的問題和困惑。其中非常典型的一個(gè)問題是：許多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，管理粗放，但他就是不......