問題1:精益更快、更強、更具成本效益。


請記住，精益生產(chǎn)這些適合精益專用工具的問題是合理的。豐田不僅僅是從精益開始他們的質(zhì)量控制戰(zhàn)。精益源于他們在質(zhì)量控制方面的勤奮。


問題2: 六西格瑪將處理所有難題。


六西格瑪對于運營結(jié)果績效評價的改進(jìn)尤為重要的跨部門步驟或產(chǎn)品質(zhì)量問題的改進(jìn)最為合理。可以通過簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析解決的問題，不需要通過實驗設(shè)計來解決。六西格瑪該方法適用于處理必須改進(jìn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程問題。


問題3:人們不用用二種方式，一種就夠了。


這兩種方法都是有效的，有時它們都是必要的。為了防止新項目的不正確啟動或中斷，必須對所有員工進(jìn)行精益和六西格瑪學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以確保員工能夠理解他們之間的異同。如果組織也有其他特殊的工具和方法，也可以一起導(dǎo)入，工會會找機會在合適的時候應(yīng)用。


問題4:在六西格瑪，精益也完成了。


持續(xù)改進(jìn)的方式具有開拓性和創(chuàng)新性，方式的名稱會改變，但其概念是一樣的。從當(dāng)時的質(zhì)控精英團隊到六西格瑪精英團隊和精益精英團隊，再到今天的精益六西格瑪精英團隊和跟隨哪些精英團隊，這種方式的關(guān)鍵都會是一樣的，就像上世紀(jì)90年代治療心血管堵塞的心臟外科醫(yī)生一樣。


問題五:人不一定要什么都改進(jìn)，一定要停止用所有的方法，因為浪費錢太奢侈了。


如果聽到那個觀點，可以問你一個很難的問題:公司的績效考核記分卡是否顯示已經(jīng)有人考慮了業(yè)務(wù)流程要求和消費者要求，授權(quán)人何時停止改進(jìn)活動？當(dāng)這樣的事情發(fā)生的時候，最有可能的就是改善成本太大，但是這樣的人不知道假成本或者投資回報。你可以停止一些新項目，但不允許你全部停止。因為消費者的需求一直在變化，所以促銷組織必須不斷改變步驟來考慮消費者的需求。競爭對手沒有停止持續(xù)改進(jìn)，所以他們不必因為自己停止改進(jìn)主題活動而被甩在后面。


查看更多請點擊-->：質(zhì)量管理企業(yè)管理

上一篇:精益六西格瑪?shù)乃拇笠厥鞘裁矗?/a>

下一篇:精益六西格瑪初探

企業(yè)管理相關(guān)文章
准格尔旗| 河津市| 务川| 万宁市| 社旗县| 余江县| 乃东县| 垦利县| 瑞昌市| 南木林县| 德保县| 青田县| 郁南县| 顺义区| 伽师县| 景德镇市| 巩义市| 道真| 衡水市| 阿坝县| 丹江口市| 颍上县| 开封县| 巨鹿县| 大兴区| 萨嘎县| 察隅县| 德州市| 德化县| 扶绥县| 东山县| 文安县| 桓台县| 文成县| 河源市| 图们市| 天等县| 东乌| 宜川县| 通山县| 礼泉县|