時間：2016-03-04

自上而下的項目確定方法包括一些對大多數企業(yè)來說相對較新的概念和方法。但是，值得我們深入分析，因為用這種方法，項目思路和政策重點的關系是明確的。......

時間：2016-03-03

1.承諾參與組織的管理級別(包括董事長、總經理、院長、秘書、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個過程。在通用電氣引入和實施六西格瑪的......

時間：2016-03-03

傾聽客戶的聲音是6西格瑪方法的固有組成部分，因此自然會在項目確認和選擇中發(fā)揮重要作用。診斷階段通常會對業(yè)務產生最深刻的洞察，也會有對公司產生根本......

時間：2016-03-03

項目選擇是公司、部門或業(yè)務單位內管理團隊的主要職責。精益 6西格瑪冠軍的作用是幫助他們選擇流程和決策標準，并啟發(fā)他們哪些項目適合用精益 6西格瑪......

時間：2016-02-26

1.項目選擇有效的項目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關鍵因素。為什么這么說？有些精益 6西格瑪項目未能發(fā)揮出應有的實力，因為黑帶把自己看成......

時間：2016-02-25

企業(yè)一旦啟動精益六西格瑪，對于大多數公司來說，這都是一個非常重大的方向上的變革，將會影響公司的方方面面。...

時間：2016-02-25

“架構”不僅僅是工作職責和上下級關系。任何關于企業(yè)文化和員工具體工作的事情都會影響到人們是否對新的角色感興趣，是否愿意為了新的角色而改變職業(yè)發(fā)......

時間：2016-02-24

企業(yè)在開展精益六西格瑪的時候，你要做成百上千個決策，從選擇、培訓黑帶到公司范圍的交流溝通，每件事都要斟酌......

時間：2016-02-24

你的精益6西格瑪項目的最終成功，取決于精益6西格瑪給賬本底線增加的財務成果如何。...

時間：2016-02-23

前兩項行動與執(zhí)行精益6西格瑪-CEO的干預和部署計劃有關，都集中在公司高層管理人員身上。也就是說，只有一小部分人參與其中:CEO、高層管理人事，可能還有......

時間：2016-02-23

過去的十幾年里，天行健咨詢公司接觸過在不少進行了持續(xù)改進的公司，有成功的，也有失敗的。從中得出了這樣的一個必須時刻牢記在心的教訓......

時間：2016-02-22

精益6西格瑪的實施非常關注流程本身：說到底，如果你一直采取原先的做事方式，你是不會得到什么不同的結果的。...