時(shí)間：2016-01-21

1.DMAIC的定義DMAIC進(jìn)程的第一步是讓團(tuán)隊(duì)和贊助商同意這個(gè)項(xiàng)目。你需要做的事情包括:(1)團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目章程；②獲取客戶數(shù)據(jù)；③審查現(xiàn)有的關(guān)于過程或問題......

時(shí)間：2016-01-20

如果你觀察那些采用了精益六西格瑪或全面質(zhì)量管理的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的公司投入了大量的時(shí)間和金錢，卻收效甚微。如果你仔細(xì)觀察這些公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)......

時(shí)間：2016-01-19

精益六西格瑪?shù)奈宕蠓▌t：規(guī)則1:市場規(guī)則客戶需求定義質(zhì)量，客戶需求是項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)先目標(biāo)。無法滿足客戶需求，組織的利潤增長就是一句空話。規(guī)則2:靈活......

時(shí)間：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集數(shù)據(jù)的決定，主要問題是應(yīng)該收集什么樣的數(shù)據(jù)？這個(gè)問題可以通過培訓(xùn)或者團(tuán)隊(duì)合作來回答。一般來說，數(shù)據(jù)收集包括兩種類型——結(jié)......

時(shí)間：2016-01-15

精益六西格瑪管理咨詢強(qiáng)調(diào)精益六西格瑪比持續(xù)改進(jìn)和TQM更有效:更重視顧客優(yōu)先權(quán)，更容易跟蹤公司動(dòng)態(tài)，與經(jīng)營戰(zhàn)略更緊密相連。...

時(shí)間：2016-01-15

而數(shù)據(jù)是精益六西格瑪。你想知道你的客戶是誰嗎？你知道他們的需求嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。你想改進(jìn)流程嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。要不要避免不必要的、有損團(tuán)隊(duì)......

時(shí)間：2016-01-14

1、精益思想精益這個(gè)想法是在豐田生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。集成批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)勢是最大限度地消除浪費(fèi)和減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，努力實(shí)現(xiàn)低......

時(shí)間：2016-01-14

在一個(gè)實(shí)行精益六西格瑪?shù)墓荆粌H僅意味著建立一個(gè)正式的團(tuán)隊(duì)來解決問題，還需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)人們一起工作的環(huán)境。人們積極討論和解決問題，不在背后......

時(shí)間：2016-01-13

天行健精益六西格瑪顧問的結(jié)論是一個(gè)好的、優(yōu)秀的精益六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)該具有以下主要特征:1.可管理性對于精益六西格瑪項(xiàng)目中要解決的問題，需要消除的“缺......

時(shí)間：2016-01-13

你有沒有在一個(gè)不能協(xié)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)工作過？有一個(gè)似乎永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束的會(huì)議？你發(fā)現(xiàn)人們總是在同一個(gè)話題上爭論不休嗎？精益六西格瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)絕不會(huì)浪費(fèi)這么......

時(shí)間：2016-01-12

精益六西格瑪是強(qiáng)有力的工具，能有效貫徹CEO們的戰(zhàn)略、幫助經(jīng)理達(dá)到年度和季度的目標(biāo)。...

時(shí)間：2016-01-12

在醫(yī)院里，對于任何一個(gè)外科醫(yī)生來說，他們每個(gè)人都有一套特殊的手術(shù)器械，這已經(jīng)成為一種規(guī)則。在臨床醫(yī)學(xué)院的心臟外科中，這意味著每種手術(shù)有六個(gè)不同......