時(shí)間：2015-04-01

一. 六西格瑪分析階段的注意事項(xiàng)1.闡述你的原因假設(shè)。避免對(duì)可疑原因進(jìn)行模糊或簡(jiǎn)單化的描述，例如“訓(xùn)練不足”和“零件有缺陷”。一般的理由陳述不僅難......

時(shí)間：2015-03-31

自20世紀(jì)90年代中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)以來(lái)，“顧客滿意”成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最基本的策略。這種觀念盛行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，和80年代的歐美非常相似。當(dāng)時(shí)大部分行業(yè)......

時(shí)間：2015-03-27

水平比較通常被稱為標(biāo)桿管理，是一種利用量化標(biāo)準(zhǔn)尋找行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外類似活動(dòng)的最佳實(shí)踐的系統(tǒng)化過(guò)程，即將過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與處于領(lǐng)先地位的過(guò)程......

時(shí)間：2015-03-25

我們可以將過(guò)程改進(jìn)中分析階段的實(shí)現(xiàn)描述為一個(gè)循環(huán)(見(jiàn)圖1)，產(chǎn)生和評(píng)估問(wèn)題原因的“假設(shè)”或“問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)”驅(qū)動(dòng)著這個(gè)循環(huán)的運(yùn)動(dòng)?？梢詮?a)點(diǎn)切入......

時(shí)間：2015-03-23

目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求我們?cè)鲞M(jìn)對(duì)大質(zhì)量的理解，使企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)同時(shí)為顧客、員工、所有者和整個(gè)公司創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益。...

時(shí)間：2015-03-20

1.什么是橫向比較？水平比較通常被稱為標(biāo)桿管理，是一種利用量化標(biāo)準(zhǔn)尋找行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外類似活動(dòng)的最佳實(shí)踐的系統(tǒng)化過(guò)程，即將過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與......

時(shí)間：2015-03-20

一、測(cè)量當(dāng)前績(jī)效的注意事項(xiàng)1、要根據(jù)現(xiàn)有資源設(shè)定測(cè)量的優(yōu)先次序如果你的公司有實(shí)力并擁有開(kāi)始測(cè)量所有核心過(guò)程的技能，那就應(yīng)該測(cè)量所有......

時(shí)間：2014-12-02

當(dāng)過(guò)程達(dá)到或接近6σ的高質(zhì)量水平時(shí)，過(guò)程的機(jī)會(huì)缺陷率將達(dá)到或接近3.4ppm，常規(guī)計(jì)數(shù)控制圖要求每個(gè)樣本平均至少包含一個(gè)缺陷，這就要求每個(gè)樣本包含幾十......

時(shí)間：2015-03-18

過(guò)程績(jī)效即過(guò)程輸出的績(jī)效，用來(lái)度量過(guò)程績(jī)效的數(shù)據(jù)包括離散型數(shù)據(jù)(也稱計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)或?qū)傩灾禂?shù)據(jù))和連續(xù)型數(shù)據(jù)(也稱計(jì)量值數(shù)據(jù))。 六西格瑪......

時(shí)間：2015-03-16

一、加速期精益生產(chǎn)導(dǎo)入期的成功之日，也是新的轉(zhuǎn)折之時(shí)。精益生產(chǎn)的導(dǎo)入，企業(yè)可以獲得初步的結(jié)果，也有了實(shí)施的熱情和積極的參與者，一些......

時(shí)間：2015-03-13

測(cè)量需要耗費(fèi)資源、注意力和精力，這意味著企業(yè)不要進(jìn)行任何不必要的測(cè)量。除非一項(xiàng)測(cè)量的目的明確--為了回答一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題或跟蹤一個(gè)要素，......

時(shí)間：2015-04-03

單位缺陷數(shù)控制圖(又稱U圖)是計(jì)數(shù)控制圖，就像缺陷數(shù)控圖一樣。它通常通過(guò)測(cè)量樣品中每單位數(shù)量的缺陷數(shù)量來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量。u圖和C圖一樣，服從參數(shù)為μ的......